Unsere Arbeitsfelder
Weitsichtige und glaubwürdige Szenarien und Strategien
Dynamischer Fortschritt, ohne sich selbst zu verlieren
Gamechanger aus dem Herzen des Unternehmens
Strategische Positionierung mit Hebelwirkung
Epische Bedeutung, tiefe Integration, langfristige Bindung
Weitsichtige und glaubwürdige Szenarien und Strategien
Dynamischer Fortschritt, ohne sich selbst zu verlieren
Gamechanger aus dem Herzen des Unternehmens
Strategische Positionierung mit Hebelwirkung
Epische Bedeutung, tiefe Integration, langfristige Bindung
Business Transformation im 21. Jahrhundert
Business Transformation fällt leicht, wenn es ein konkretes Ziel gibt. Je dynamischer und disruptiver Märkte werden, desto beweglicher ist dieses Ziel. Das strategische Erwartungsfenster wird sich verändern: Durch die Vergrößerung des Zeithorizontes und Vergrößerung der Erwartungshaltung.
Lineare Marktentwicklung
Disruptive Marktentwicklung
Typische Erwartung Marktentwicklung 20. Jhd.
Typische Erwartung Marktentwicklung 21. Jhd.
Evaluation der Strategie
Fragen, die wir mit unseren Kunden beantworten
Entsprechen gelebte Erwartungshöhe und Zyklen der möglichen Marktdynamik?
Welche Service- & Produkteigenschaften definieren die Marktdynamik?
Welche Lücken im Markt können von einem neuen Wettbewerber leicht eingenommen werden?
Sind emergente Wirkungen und Wechselwirkungen mit anderen Märkten berücksichtigt?
Wie werden sich die Erwartungen von Kunden und Partnern entwickeln?
Welche disruptive Potentiale neuer Technologien sind heute schon identifizierbar?
Wie können Exaptionspotentiale gesehen und aktiviert werden?
Welche Vision gibt es vom Unternehmen in der Zukunft?
Was bleibt im Generationswechsel und was gestalten wir neu?
Was sind die unveränderlichen Eigenschaften des Unternehmens?
Balance der strategischen Dynamik
Indem wir Unternehmen die Balance zwischen ihrem unveränderlichen Kern, ihrem Adaptionbedarf und ihrem Exaptionspotential zeigen, verringern wir interne Widerstände und erhöhen die Akzeptanz und Loyalität bei Kunden und Partnern.
Dies minimiert menschliche und finanzielle Kosten und stärkt die Chancen im Wandel zu bestehen und ein Treiber im Markt zu sein.
Die drei Hebel der Transformation
Wer sich dynamisch bewegen und verändern möchte, braucht einen sicheren Boden. Das gilt für Mitarbeiter, Führungskräfte, Kunden und das Unternehmen als ganzes. Dieser sichere Boden kann aktiv gestaltet werden.
Einzigartigkeit
Wissen, wofür ein Unternehmen wirklich steht und was der besondere Kern des Unternehmens ist. Die sozio-kulturellen Treiber eines Unternehmens sind reißfesteste rote Faden in der Transformation.
Warum sollte ein Unternehmen auf eine Weise durch die Transformation gehen, die nicht zu ihm passt? Warum sollte ein Unternehmen Innovationen hervorbringen, die nicht zu ihm passen?
Wir helfen Unternehmen ihren einzigartigen Kern aktiv zu nutzen und einen wirklichen Unterschied machen zu können.
Urvertrauen
Um in Change, Transformation und Innovation die Welt bewegen zu können, benötigen Unternehmen einen Hebelpunkt und sicheren Stand. Dieser sichere Stand ist das Urvertrauen.
Urvertrauen ist das Vertrauen von Kunden, Mitarbeitern und Partnern in eine gemeinsame Zukunft.
Wir bringen dieses Fundament mit Ihnen ins Gleichgewicht. Für einen sicheren Stand. Damit Sie die Freiheit haben, die Zukunft Ihres Unternehmens auf dynamische Weise zu gestalten.
“Gib mir einen Punkt, wo ich sicher stehen kann, und ich bewege die Erde mit einer Hand”
Archimedes (285 – 212 BC)
Beschleunigung
Wahre Beschleunigung ist ein starkes Hinzu und kein Weg-von. Sie verbreitet keine Hektik und Unsicherheit, sondern gibt Handlungssicherheit und Klarheit.
Eine Rakete kann erfolgreich starten, wenn sie ein eindeutiges Ziel hat, auf das die gesamte Mannschaft – Crew und am Boden – hinarbeiten kann.
Dies gilt auch für Unternehmen bei Ihrem Start ins 21. Jahrhundert – beim Start in Transformation und Change.
Wir setzen starke Impulse und beschleunigen Unternehmen:
Zukunft
Strategien
Szenarien
Urvertrauen
Technologien
Transformation
Kulturelle Transformation
Digitale Transformation
People Development
Leadership Development
Innovation
Impulse
Beschleunigung
Mentoring & Coaching
Methoden & Tools
Markt & Wettbewerb
Adaption & Exaption
Markt-Balance
M&A
Digitalisierung
Marke
Einzigartigkeit
Story & Design
Customer Journey
Gamification
Unsere Partner
brand & sense
Einige Referenzen
Seit 1997 haben wir unzählige Projekte für viele Kunden in Deutschland und international umgesetzt. Hier eine Auswahl.
Kontakt
richtwert GmbH
Grafenberger Allee 128
40237 Düsseldorf
Ansprechpartnerin
Sabrina Nicke
Telefon: +49 211 63 55 195 4
Mail: nicke@richtwert.eu
Geschäftsführender Gesellschafter
Prof. Tim Bruysten, Dipl.-Des.
Telefon: +49 151 253 253 26
E-Mail: bruysten@richtwert.eu
www.bruysten.com
Weitere Informationen
Ust.-ID: DE 815010291
Handelsregister B des Amtsgerichts Düsseldorf
HRB 59571