richtwert – Business Development für das 21. Jahrhundert

Business Development für das 21. Jahrhundert

Neue Technologien, neue Märkte, neue Lebens- und Arbeitsformen – viele Herausforderungen, Möglichkeiten und Chancen. Wir helfen Unternehmen diese Chancen zu nutzen. Dazu geben wir Impulse für Menschen und Organisationen, enthüllen wofür ein Unternehmen wirklich steht. Wir starten und begleiten den Wandel – auf Basis der einzigartigen Stärken der Menschen und der Organisation beschleunigen wir in die Zukunft.

Unsere Arbeitsfelder

Weitsichtige und glaubwürdige Szenarien und Strategien

Dynamischer Fortschritt, ohne sich selbst zu verlieren

Gamechanger aus dem Herzen des Unternehmens

Strategische Positionierung mit Hebelwirkung

Epische Bedeutung, tiefe Integration, langfristige Bindung

Weitsichtige und glaubwürdige Szenarien und Strategien

Dynamischer Fortschritt, ohne sich selbst zu verlieren

Gamechanger aus dem Herzen des Unternehmens

Strategische Positionierung mit Hebelwirkung

Epische Bedeutung, tiefe Integration, langfristige Bindung

Business Transformation im 21. Jahrhundert

Business Transformation fällt leicht, wenn es ein konkretes Ziel gibt. Je dynamischer und disruptiver Märkte werden, desto beweglicher ist dieses Ziel. Das strategische Erwartungsfenster wird sich verändern: Durch die Vergrößerung des Zeithorizontes und Vergrößerung der Erwartungshaltung.

Lineare Marktentwicklung

Disruptive Marktentwicklung

Typische Erwartung Marktentwicklung 20. Jhd.

Typische Erwartung Marktentwicklung 21. Jhd.

Evaluation der Strategie

Fragen, die wir mit unseren Kunden beantworten

Entsprechen gelebte Erwartungshöhe und Zyklen der möglichen Marktdynamik?

Welche Service- & Produkteigenschaften definieren die Marktdynamik?

Welche Lücken im Markt können von einem neuen Wettbewerber leicht eingenommen werden?

Sind emergente Wirkungen und Wechselwirkungen mit anderen Märkten berücksichtigt?

Wie werden sich die Erwartungen von Kunden und Partnern entwickeln?

Welche disruptive Potentiale neuer Technologien sind heute schon identifizierbar?

Wie können Exaptionspotentiale gesehen und aktiviert werden?

Welche Vision gibt es vom Unternehmen in der Zukunft?

Was bleibt im Generationswechsel und was gestalten wir neu?

Was sind die unveränderlichen Eigenschaften des Unternehmens?

Balance der strategischen Dynamik

Indem wir Unternehmen die Balance zwischen ihrem unveränderlichen Kern, ihrem Adaptionbedarf und ihrem Exaptionspotential zeigen, verringern wir interne Widerstände und erhöhen die Akzeptanz und Loyalität bei Kunden und Partnern.

Dies minimiert menschliche und finanzielle Kosten und stärkt die Chancen im Wandel zu bestehen und ein Treiber im Markt zu sein.

Die drei Hebel der Transformation

Wer sich dynamisch bewegen und verändern möchte, braucht einen sicheren Boden. Das gilt für Mitarbeiter, Führungskräfte, Kunden und das Unternehmen als ganzes. Dieser sichere Boden kann aktiv gestaltet werden.

Einzigartigkeit

Wissen, wofür ein Unternehmen wirklich steht und was der besondere Kern des Unternehmens ist. Die sozio-kulturellen Treiber eines Unternehmens sind reißfesteste rote Faden in der Transformation.

Warum sollte ein Unternehmen auf eine Weise durch die Transformation gehen, die nicht zu ihm passt? Warum sollte ein Unternehmen Innovationen hervorbringen, die nicht zu ihm passen?

Wir helfen Unternehmen ihren einzigartigen Kern aktiv zu nutzen und einen wirklichen Unterschied machen zu können.

Urvertrauen

Um in Change, Transformation und Innovation die Welt bewegen zu können, benötigen Unternehmen einen Hebelpunkt und sicheren Stand. Dieser sichere Stand ist das Urvertrauen.

Urvertrauen ist das Vertrauen von Kunden, Mitarbeitern und Partnern in eine gemeinsame Zukunft.

Wir bringen dieses Fundament mit Ihnen ins Gleichgewicht. Für einen sicheren Stand. Damit Sie die Freiheit haben, die Zukunft Ihres Unternehmens auf dynamische Weise zu gestalten.

“Gib mir einen Punkt, wo ich sicher stehen kann, und ich bewege die Erde mit einer Hand”

Archimedes (285 – 212 BC)

Beschleunigung

Wahre Beschleunigung ist ein starkes Hinzu und kein Weg-von. Sie verbreitet keine Hektik und Unsicherheit, sondern gibt Handlungssicherheit und Klarheit.

Eine Rakete kann erfolgreich starten, wenn sie ein eindeutiges Ziel hat, auf das die gesamte Mannschaft – Crew und am Boden – hinarbeiten kann.

Dies gilt auch für Unternehmen bei Ihrem Start ins 21. Jahrhundert – beim Start in Transformation und Change.